Tööjõuvoolavus pole teema, mida võiks eirata, sest see on kulukas ettevõttele nii rahaliselt kui ajaliselt. Toome välja portsu küsimusi, millele vastamine ja analüüsimine võib anda olulisi taipamisi ettevõttes toimuvast.

Õiged küsimused annavad aimu, kas tööjõu voolavus on probleem

Väike tööjõu voolavus on tervitatav ja hea, sest inimesed ikka liiguvad, vahetavad töökohti ja jäävad näiteks lapsehoolduspuhkusele. Kui tööjõu voolavuse indeks on aga kõrgem kui 20%, siis peaks hakkama tööjõu voolavuse probleemiga tegelema. „Kui inimesed üldse ei vahetu ja kollektiivis on aastatepikkune paigalseis, siis see võib samuti hakata pärssivalt mõjuma arengule, uuendustele ja töö kvaliteedile,“ toob Human Resources Solutions OÜ asutaja ja arendusjuht Ketlin Kasak välja.

Ennetav töö hoiab voolavuse mõõdukana

Juht peab nägema tervikut ja suuremat pilti. Suhtuma oma kollektiivi austuse ja lugupidamisega, viima läbi rahulolu-uuringuid ning aktiivselt tegelema sisekommunikatsiooniga. „Ennetav käitumine tööjõu voolavuse mõõdukana hoidmiseks on kõige parem lahendus,“ ütleb Human Resources Solutions OÜ koolitaja Maarika Lember.

Iga ettevõte algab inimestest. Iga väliskommunikatsioon algab sisekommunikatsioonist. Aga kõik peab olema strateegiline, läbimõeldud ja järjepidevalt ellu viidud. Kui inimesed on rahul ja õnnelikud, siis nad soovitavad ettevõtet kui tööandjat teistelegi, räägivad firmast positiivselt ega soovi nii kergekäeliselt kuhugi mujale tööle asuda.

Allolevalt oleme kirja pannud mõned olulised küsimused, millele vastamine annab aimu sinu ettevõtte olukorrast, kollektiivi suhtumisest ja tööjõu voolavuse võimalikest põhjustest: